企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？


目标管理在整个公司的管理框架中的地位


企业执行目标管理的问题出在哪里？


老板自己的目标?


讨价还价,变成数字游戏


目标没有细化到每一个员工


（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩


（5）不明白过程与结果的关系


讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？


目标管理有什么好处？


个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？


目标管理的原则


练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？


怎样确定一个好目标？可行的？正确的？


如何与上司，与下属订定目标？


你给了下属什么目标？


工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用


一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标


目标的修正


计划，为什么需要计划？


计划，怎么做？


练习：计划——个案的实做练习


工作追踪


为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？


全方位绩效评估的模式


成功的目标管理最关键的角色是什么？


讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？


如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？


目标管理课程使用工具表格“


制定工作目标与工作成效评估表


管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表


管理层人力资源发展评估与员工反馈表


运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。