《多店经“赢”模式》
发布日期：2015-07-27浏览：1508
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课程背景
当下越来越多品牌经营者突破了以往独守一家门店的经营理念，逐步由一家增至二家、三家――几十家，代理的区域也由一个县、市到多个县、市，管理团队也从无到有，有的甚至成立了自己的品牌代理公司。在这种门店数量倍增，跨区域经营及管理团队扩充下考验的是经营者经营管理能力，而在事实面前绝大部分经营者暴露出了其管理的问题，这些都体现在库存聚增、人员管理混乱、店铺业绩下滑、经营成本上升、利润下降等等，这些都严重制约着经营者的发展步伐，及打击其经营信心，如何解决，成为首要任务。课程价值点
了解单店经营的局限性及多店经营的好处；
掌握在多店经营时管理职如何进行解色转变；
学会对各类店铺进行有效的等级划分与定位；
懂得针对不同级别的店铺采取不一样的货品管理策略；
懂得针对不同级别店铺的人员采取不同的管理方法；
掌握在多店经营管理时相配套的管理工具（薪酬、激励、规章制度等）；课程对象
区域督导、区域经理、经销商等课程大纲
一、多店经营发展、管理诠释
1、 单一店铺运作发展的局限性
2、 多店经营的未来趋势及好处
3、 当下多店经营的现状（常见的问题有哪些）
4、 多店经营老板角色如何转变（管理职能转变）
二、店铺级别划分与定位
1、 店铺级别划分的标准
2、 各级别店铺如何划分
3、 各级别店铺如何定位
三、建立多店的组织架构
1、 多店的组织架构应如何设置
2、 各组织架构如何运作、配合
3、 如何选择适合你的组织架构
四、各级别店铺的人员管理
1、 不同级别店铺人员如何选取
2、 对各级别店铺人员进行诊断、及提升的方法
3、 各级别店铺人力如何互补、协作
五、各级别店铺货品如何管理
1、 各级别店铺货品需求的异样性
2、 各级别货品的上市时间规划
3、 各级别店铺货品的归并、推广
4、 各级别店铺采买计划制定划分
六、多店经营相配套的管理制度
1、 多店经营相配套的人员晋升考评制度
2、 多店经营相配套的店铺运作管理制度
3、 多店经营相配套的人才成长培养制度
4、 多店经营相配套的人员奖惩激励制度
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