12h H

课程目标
本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。
通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权，将辅导经理人员达成以下目标：
更有效的沟通
在学习的氛围中兴旺发展
成为团队行动者
设定目标并取得成果
处理干扰
通过控制优先顺序提高生产力
逐步地取得具有生产力的行为变化


课程纲要：
1 .生产力的起源
什么是生产力
对规划与设定目标的态度
对他人的态度
对外部环境的态度
对实践和程序的态度
对自己的态度
找出并采取高回报的行动
建立生产力的基准
增进生产力的好处
2 .通过时间的管理来完成目标
你的自我形象
个人和组织的目标
设定目标过程之运作
书面目标的力量
找时间规划与设定目标
跟踪与反馈
使用自我肯定与具像化
3 .通过控制优先顺序增加生产力
在生活的各领域设定优先顺序
处理干扰
处理紧急事件
记事本/承诺本
不速之客
处理文件流通
有效率的工作环境
沟通管理
说“不”
4 .通过沟通增进生产力
沟通的时间
沟通中的同理心
利用有效的发问方式理清状况
聆听完整的信息
速读的诀窍
高效写作法
有效、高效地运用科技
团队沟通
5 .授权团队
权的重要性
授权的好处
领导人的时间
态度-授权的核心
通过授权培养团队精神
授权的程度
6 .增加团队生产力
目标的分享与沟通
创造学习的环境
培养并指导自主的工作团队
正面的期望
有效率的程序
具生产力的会面策略
庆祝你的成功
生产力挑战