销售赤道3.0-销售利行
发布日期:2015-07-31浏览:1507
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课程背景
(一)谓完成自利、利他之菩萨行而证佛果。因二利圆满成就,故谓满足。
(二)为天亲《净土论?解义分》十章之一。据此章所说,五念门之因能显五果,由此遂证得菩提。盖五念门乃自利、利他之行,前四念门(礼拜、赞叹、作愿、观察)为自利,后一念门(回向)为利他。成就此二利可速证佛果。往生论注一书中亦有此名目。利行创富。学员收获
销售准备。利行创富;打通任脉;精度扫描。
市场开拓。精准聚焦;销售机会;清除障碍;要约谈判;开业筹备。
市场维护。日常维护;解决问题;业务计划;专业辅导;推进关系。
销售内务。情报档案;内部沟通;知行合一。课程大纲
1.我们干什么?-创富利行
销售的职业?客户赚了,公司赚了,我们赚了。
我们的行动?利行,有力精准,创造价值。
客户所要-信息,信心,共识,满意。
创造价值-塑造产品价值,品牌价值,公司价值。
结果导向-用数据事实说话。
我们的角色?公司大使,客户顾问,市场总督。
2.为何干不好?-打通任脉
你是撞钟的和尚?意愿力。
别人的媳妇漂亮?相信力。
你比别人有能力?行动力。
任务重,压力大?抗压力。
气场-引力。
3.机会在哪里?-精度扫描
1.认知市场-关键四点。
顾客在哪里?
我们在哪里?
对手在哪里 ?
机会在哪里?
2.市场计划-战略地图。
3.销售计划-目标三解。
主要客户别
新市场计划
产品大类销售
4.拜访过程-四步循环。
【利行-市场开拓】
1.精准聚焦-互为选择
经销商关注什么?经销商选择品牌过程?
我们关注什么?我们选择经销商过程?
最佳伙伴三导向。优先考虑三类客户。
成长阶段最佳客户选择。
2.销售机会-带回价值
行动销售。拜访过程,市场行动量化。
面对拒绝和特殊情况的处理。如何获取老板电话。
问题销售。价值销售。自我销售。
3.清除障碍-打开缺口
客户筛选,跟踪计划
解除顾虑。品牌没听过;价格太贵了;支持不够大;产品很一般;
期望推进。信心推进。情感推进。
4.要约谈判-缔结共赢
必要条件:需求-意愿-价值。
客户信息:背景-意图-选择。
充分准备:假设-预案-环节。
掌握主动:信心-曲线-交换。
策略针对。一般性政策;针对性政策;扶持性政策;战略性政策。
5.开业筹备-跟进到位
开业筹备5件事。
【利行-市场维护】
1.日常维护,终端检查。
日常维护三要素。环境形象,产品陈列,人员服务。终端拜访检查日志。
改善策略:五公司考核绩效。A五星店面评估。B明星导购评选(钻石,金牌,银牌)
2.解决问题,改善对策。
经营性问题。/产品品质,产品老化。/产品滞销,库存积压。/销量下滑,信心下降。/对手攻势,竞争压力。
流程性问题。
支持性问题。
配合度问题。
秩序性问题。
忠诚度问题。
3.成长机会,业务计划。
业务计划,四步流程。销售回顾-问题解决-业务计划-行销策略。
行销推进和政策执行。
最佳盈利模式创建。构建渠道复合模式。
4.客户顾问,专业辅导。
计划性培训辅导。终端辅导。推广辅导。行销辅导。运营辅导。
针对性参与督导。
临时性问题辅导。
5.客户评估,推进关系。
客户价值,有效评估。
客户关系,逐步推进。
市场优化,积极举措。
标杆市场,深度营销。
【利行-销售内务】
1.市场情报和档案整理。
填写日报很头疼?让领导放心,对自己负责,对市场掌握。
日报要写什么?行动报告,客户动态,产品信息,市场动态。
日报,周报,和出差报告。
客户档案和销售分析。1.动态档案2.分级管理3.销售分析4.问题对策。ABC三类客户。关注3类市场。四类价值客户关系。销售分析4对比。上月,同期,对手,客户。
2.客户响应和内部沟通。
产品投诉
内部协调
相关支持
销售例会
3.自我提升,知行合一。
自我管理。销售人员6要6不要。
时间管理。
学习进步。
职业修炼。