一、理论支撑（大纲）
理论一：假设产品为2分，团队销售能力为2分，企业销售总值约等于“2×2=4”分；如果我们可以把销售能力从2分提升到6分乃至8分，那么，企业销售总值就可能是“2×6=12”分，或者“2×8=16”分甚至更高！ 换个角度说，如果我们把团队的销售成交率从原来的10%提高到15%或20%，或者提高到30%、40%的成交率，那么，企业的销售利润就一定会提高！
理论二：我们的专家多年研习“人性”加上21年来一直专注销售一线，清晰的知道客户“怎么买”，曾编著了《消费者购买四大流程》和《销售四大步骤》。如果，我们清晰的知道客户购买时的需求，我们就会更容易满足客户购买的需求；如果，我们能更好的满足客户购买的需求，我们就更容易与客户达成交易！另外，我们的专家多年研究编著了一套包括说服技巧、消戒技巧、取信技巧、提问技巧、价格技巧、临门技巧等在内的《100种实战销售技巧》。如果，我们能够运用技巧更好的满足客户，就会让客户更愿意与我们成交；如果，我们能够运用技巧满足不同类型的客户，就会让更多的客户愿意与我们成交！
理论三：专家在多年销售顾问中总结了一套使企业销售团队提升能力，进而达到倍增企业销售业绩的系统，这套系统经过了长时间、多行业、多群体验证是行之有效的！并且专家通过这套系统已经成功的帮助了一些企业增加了销售业绩！


二、服务条件申请企业必须具备以下几个条件：
1．具有优良的产品
2．拥有5人以上销售团队
3．广阔的市场前景
4．平均月销售额在50万以上（具有高毛利率企业可酌情降低标准）
5．销售毛利率在20%以上（具有高销售额企业可酌情降低标准）
6．专家组对企业销售额清晰可查！


三、简要说明针对众多企业抱怨市场上存在着很多虚假宣传、诱导式会议、大理论课程、框架式培训等不能真正给企业解决问题的行为，我们特此推出“业绩保障顾问”是通过实战专家组帮助企业解决实际销售问题，达到真正提升企业销售业绩的目的!业绩保障顾问（以下简称“业问”）是指我们的实战专家组，先期免费帮助企业倍增销售业绩，待增加了企业的销售业绩后，再按照约定的比例取得应得的报酬。
专家会通过调查、分析、材料搜集、诊断、设计、论证、培训、训练、指导、解疑、调整等多次循环的顾问过程，提升销售团队的销售能力，进而达到提高企业销售业绩的目的，举例说明：A公司的现今月均销售额是100万元，假设通过我们专家的帮助后业绩达到了350万元，那么，我们只从增加的250万元中按照约定的比例取得报酬。


四、专家组负责人简介杨世奇---终端营销专家：实力派终端销售培训师、策划师；21年销售一线(实战)经验/11年培训经验，6年企业顾问经验；2000年曾就营销中对“人”的研究主题在数十所高等院校做过演讲，每场皆引起强烈反响!得到北京市教委、黑龙江省教委、吉林省教委、辽宁省教委和北京市社会科学院、黑龙江省社会科学院、吉林省社会科学院、辽宁省社会科学院的联名嘉许！服务过数百家企业！任企业顾问期间不同程度地提高了多家企业销售业绩！
★ 上师大优立取营销研究中心 主任
★ 复旦大学国际营销管理学院 特邀讲师
★ 美国夏威夷国家大学管理学院 客座教授
★ 上师大HR优立取研究所 研究员
★ 上海明鸿中小银行培训中心 客座教授
★ 国际DISC行为科学 授权（中国）讲师
★ 国家人保部高级HRM师 特聘讲师


五、以往部分成绩老板电器（上海）：2006年十?一销售额增加了390万，比往年提高了110%……松研电器（义乌）四个月业绩翻番8倍多……聚多实业次月销售额达到1300万，同比增加了72%……深圳伊爱（韩国SK控股）营销管理能力得到了大幅度提升……浩伴集团--浩伴电子业绩下半年翻了3.5倍……聚焦科技股份当月销售额增加36%，并连续数月递增……招商银行（上海—信用卡部）增加了4倍多……


六、服务流程申请登记→初步洽谈→全面审核→确定合作


七、服务内容调查、分析、材料搜集、诊断、设计、论证、培训、训练、指导、解疑、调整（其中培训、训练、解疑、指导、调整为不确定多次循环）★ 调查：从五方面调查销售情况—企业领导、销售人、目标客户、同行业、销售实地；★ 搜集：从以下三方面搜集材料—企业内部、市场、同行业；★ 诊断：根据调查和搜集情况来进行分析、诊断；★ 设计：根据诊断结果专家组经过多次讨论设计出解决方案；★ 论证：必要时设计方案需要在小范围论证；★ 制作：指导并辅助相关人员制作销售所需工具；★ 培训：根据设计方案开展培训、团队提升所需的专业系统培训、针对问题的解疑性培训！★ 训练：对人员提升销售技能进行训练，以求人员达到提升销售技能所需要求！★ 解疑：解决各种疑虑问题如内部协作、规章制度、人际关系、部门协调及个别人员沟通！★ 指导：针对提升销售技能所需各种能力提供指导，以求团队良性成长！★ 调整：针对不当行为、技能、团队士气等非良性因素进行调整，以求提升团队整体素质！● 专家月平均会服务4—6次，每次3小时左右，时间在正常工作日，特殊要求可与专家约定在周末或下班时间（时间安排以解决团队问题为目的，不作为硬性规定）。


八、额外收益
1、提高个人能力
2、全面解决问题
3、修正销售错误
4、规范销售流程
5、掌握全面技巧
6、提高团队技能
7、激发整体士气
8、打造精英团队