上周五快下班时,突然接到一个新入职同事的电话,他是我们浙江省舟山分公司,在深圳学习的工程部工艺工程师,他说在公司的内部网上看到我写的有关"职业生涯规划"的文章,很想和我聊聊有关他的职业生涯方面的问题,他说现在感到有点困惑.


    由于当天我手上还有工作未完成,加上又要赶公司的班车,我答应他我找个时间再和他详聊.周六一天又要组织30多人的新员工培训,周日又是忙碌的一天，未能及时给他去电，他问了好几次我什么时候能给他去电，面对这个比我多近十年工作经验的“老一辈”，我整理了一下思路,抽空用很尊重的心态给他去电谈了一个半小时。


    他已有16年工作经验，说是向我指教实在让我感到惭愧，我区区一名小辈那敢在他面前造次？我用倾听的心态进行了这次谈话，通话中感觉到他内心有很多疑惑，我只能希望能以老员工的身份，通过这次谈话能让他感到舒心点，帮助他在公司面前的工作中，解决一些问题。


    我让他简单的介绍了一下他的工作经历，及每次换工作的原因，发现他是典型的5号性格，他的疑惑主要是来源于入职后所看到的企业现象和理想中的企业有差异所造成，入职一周时间，在工作和生活上公司确实有安排不当的地方，同时在了解企业方面没有人给予正面及足够的引导，他以前在国企工作12年，现在一下子转到民营企业，无论对企业文化还是管理风格、工作环境等都有很大的差别，让其感到不适应，让其产生了不安定感和疑虑。我为他解答了有关企业方面的情况后，并给他建议：“与其在不了解企业情况下担忧和猜测，不如安心的接受企业的安排，因为每个安排都是有原因的。二是如有不满意或需要协助的地方，可直接找到相关人员或直接上司进行交流，要求给予帮助和安排，这些都是正常的要求，企业会给予配合和支持的。”同时在个人的发展我也给他一个思考性的问题：你想一下你真正想要的是什么？现在这个企业能否满足你的要求给你所需要的？如果是，那你就知道你该怎么做了。我最后和他说了一句适合很多人的话：“每个人都弄不明白自己想要什么，所以就不知道该做什么，因为不知道要做什么，结果是什么都没得到。”


    谈了一个多小时感觉到他的心情好了点，但我不知道实质上我的谈话有无对他产生影响，或解决到他的疑问。同时通过和他的谈话，我也想到很多，企业不光要想到企业的发展，必要的时候，要更多的考虑到员工的发展，这样才能真正的做到留住人才。同时在新人入职引导安排方面还应加强，不是每个人都天生就熟悉了解你这个企业的，如果新人入职工作做不好，会直接影响到新员工对企业、团队的感受，从而直接影响其试用期的想法及表现，否则前面不断的招聘后面不断的走人，恶性循环，只有加强后勤服务及入职指引，才能让员工舒心而安心的工作。


    现在很多人工作了N年，还不知道自己到底想做什么？能做什么？没有目标，没有方向，这样必然会让自己的职业发展多走很多弯路，永远到达不了目的地，到最后，可能真的是什么都没得到。可见及早规划一个人的职业生涯作用有多大了。