为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业团队人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向！成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。
本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。

适合各阶层管理人员/及其他主办职员

1、塑造团队文化的3品、3 惜、3 感、3 心；
2、根据团队4个阶段，采取不同的领导风格；
3、了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成；
4、掌握团队7个特质7不放过，打造高效团队；
5、掌握教导技巧，提升队员的有效沟通能力；
6、运用好执行力工具，打造团队高效执行力。

12h H

第一讲：认识团队
一、团队解读
1、常见的团队6大问题
2、如何定义团队
情景分析：什么是团队?
3、团队发展趋势
案例分享：天堂VS地狱
二、高效团队特征
1、团队与群体区别
沙盘演练：企业蓝图
2、团队3种类型
3、高绩效团队6大特征
视频分享：大雁的远行


第二讲：团队铸造
一、团队发展阶段
1、高效团队成长曲线；
2、团队合作的六大误解
二、团队组建
1、团队建设的4个基础
案例分析：鲶鱼效应
2、团队12321法则
3、团队的5P
视频分享：蚂蚁军团组建与分工


第三讲：人才配置
一、管理团队的挑战
1、团队管理6大误区及解决办法
2、团队管理八大绝招
资料分享：团队管理10大策略
二、识别人才
1、影响工作效能因素
2、将军的用人哲学
案例分析：三国用人哲学
案例分析：名人用人哲学
三、岗位配置
1、团队配置原理
2、能力胜任模型
3、战场决定军队
4、军队决定战果
课堂研讨：3员大将
课堂研讨：木桶原理
课堂研讨：反木桶原理


第四讲：团队沟通
一、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
现场案例：我家的房子
二、团队如何沟通
1、沟通的心理功能
2、沟通的社会功能
3、沟通的决策功能
传话游戏：联合国文件
三、团队沟通方式
1、正式沟通与非正式沟通
2、显性沟通与隐性沟通
3、3招打造好团队情商
游戏体验：我说你做
问题研讨：我要辞工


第五讲：团队激励
一、心灵源泉
1、动力的来源
2、理解的6个层次
3、自我成长
问题研讨：什么是最有效的激励?
二、生命计划
1、计划架构
2、计划要素
3、计划价值
案例研讨：修安的计划
三、激励挑战
1、激励的功能——公司全面发展的动力
2、激励的要素——团队激励的4个原则
3、激励的方法——团队激励6大技巧
4、激励挑战区别使用
案例研讨：人力资源总监的困惑


第六讲：团队精神
一、企业文化VS团队文化
1、企业文化结构、实施
2、打造团队文化
案例分析：企业文化与休克鱼
二、团队文化塑造
案例分析：海底捞捞的是什么?
三、团队精神特征
资料分享：松下集体团队管理8大法则
四、高效团队的三7原则
1、高效团队7个密码
2、高效团队7不放过
3、高效团队7个特质
案例研讨：诸葛亮是累死的
案例分析：团队成员喜欢的工作方式


第七讲：打造高效团队执行力
一、执行的三大思维：
案例：撞桌子的学问
1. 责任思维
A、建立自我责任心态：
案例：背包的一家人
B、建立责任、权利对等的平台
C、建立一对一责任机制
案例：红绿灯的启示
小结：影响执行力的三大要素
2. 成果思维：
成果思维三要素
案例：老鼠偷油故事的启示 
成果思维的三个不等式：
分组思考：
思考一：态度等于结果吗？
思考二：职责等于成果吗？
思考三：任务等于成果吗？
分组成果汇报
案例分析：火车票
3. 狼性思维
狼性思维的概念：适者生存
分组讨论：极度竞争时代下的企业，什么样的员工才能获得成功？
思考反思：什么是企业的狼？狼性思维的操作建议


二、执行的三大系统
1. 制度执行力 
A．四个核心
B. 弹性制度
C. 模糊制度
D. 繁琐制度
E. 朝夕制度
案例辩论：制度与人情
2. 环境执行力
打造环境执行力的步骤：
A. 布置执行环境（打造执行力的文化环境）
B. 什么是企业文化？
视频案例：打造执行的环境
3. 沟通执行力
A.沟通之道
B. 如何提升沟通执行力？
情景演练：销售遇到阻碍


第八讲：执行力工具
一、执行力超级武器
1、4R业务流程管理体系
2、YCYA承诺管理系统
案例分析：诸葛亮有资格斩马谡吗？
二、提升执行力的三种思维
1、底线思维
2、镜子思维
3、底线思维
案例分析：新挑水故事
三、答疑总结