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一、职业经理的理念与思维
1.职业精神
1)专业与忠诚
2)职业定位与职责界限
3)个人与团队
4)返本开新说企业
5)企业成长的道理
6)刚柔并济、外圆内方


二、职业经理的领导实务
1、把握方向、明智决策
1)经营与管理
2)战略是北斗星
3)正确认识形势：人怕入错行
4)正确认识自己：是金总发光
5)理智的选择常常冷酷
6)解析企业经营多元化
2、精于管控、凝聚人心
1)恩威并重
2)慎重妥善、物极必反
3)小心:因权误事、因计误人
4)非权力影响力与企业文化
5)公司治理与内部控制
6)“以管为本”与“以人为本”
7)学会授权
8)孕育合用的制度
3、执行彻底、重在落实
1)中层领导的职能
2)组织健康依赖四个角色
3)组织运营四原则
4)把决策变为组织的行动
5)执行决策的基本模式
6)能动执行力
7)让大象跳起舞来
8)优秀团队的行为表现


三、职业经理的高效方法与艺术
1、解决问题的方法与艺术
1)解决问题才有进步
2)层面分析
3)从发现问题到解决问题
4)心理假设妨碍有效倾听
5)发现表象背后的真情
6)问题在系统中、系统在问题上
7)企业的纲与经
8)因果分析的技巧
9)麦肯锡方法
10)问题的结构化
11)凡事预则立：开启智慧之门
12)行动的可行性新解


2、经理人高效工作方法
1)做什么、不做什么？
2)交集点法
3)集中力量、重点突破
4)视野与眼界
5)亮点的创造
6)简单、高效的六要素法
7)开高效会议
8)口头与书面文件的妙用
9)领导要诀30字
10)领导最不重要的30个字
11)例外原则与“事不过三”


3、职业经理的智慧
1)经理与老板
2)哪些经理会失败 ？
3)职业经理的素养
4)成功之道