企业转型与战略规划
发布日期：2015-01-07浏览：1967
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课程背景
在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础，这也是企业战略规划的目标。学员收获
研究经济形势，从国家与区域转型中探寻企业发展方向
学习成功企业，从政策与内部调研中挖掘未来竞争优势
整合优质资源，从战略与流程再造中领导企业再创辉煌课程时长
12 H课程大纲
导入：股民的期盼
一、经济形势与转型升级
三中全会“新意”何在
关于第三次工业革命
未来十年十大挑战
中国经济十大预测
地区转型案例：三十年后再出发
二、企业现状与转型方向
企业转型：未来十年拼什么？
案例讨论：企业决策对了吗？
发达国家伟大企业的共同DNA
调查：企业快速发展的主要原因
调查：企业领导人最重要素质
调查：公司未来最主要的风险
2013中国企业应对之道
三、顶层设计与战略规划
企业转型之十二理念
一夜成名：马云的顶级配置
案例：田横祭海节
企业转型的7种途径
企业转型的十大目标
战略规划的十条主线
资源：十大国际专业服务机构
游学：总裁企业行五条服务线
后记：未来竞争是平台的竞争
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