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 一：团队认知


不同性格的员工面对同样的问题时，他们的态度是什么？这背后说明是怎样的性格特点？ 不同性格的员工采取同样的行为时，他们的动机又是怎样的不同？这背后表达的是怎样的隐性语言？我们该如何配合才是客户真正所需要的？ 不同性格的员工他们性格中的优势是什么？如何巧妙利用这些潜在优势加强双方的沟通有效性？ 不同性格的员工他们的性格中的过当是什么？在与员工进行沟通中如何去规避这些过当会引发的冲突？ 在团队管理过程中，如何有效理解员工性格中的优势与过当，通过对相同行为背后的不同动机的洞察，解决双方沟通的需求所在，让管理更加有效。


二：自我探究


我是谁？除了一名管理者，在其他不同的工作角色下，我的性格特点是什么？ 做为一名管理者，我性格中的优势和过当分别是什么？


三：性格再识


“色”眼初识，快速进入“红蓝黄绿”的世界 “做什么”与“为什么做” 不同的行为背后的不同动机 同样的行为背后的不同动机 区分行为背后的真正动机


四：进入你的“色彩”管理世界


测试与分数解读 自我反思：性格在管理中的优势与过当，这些优势在与员工的沟通中起到如何的推动作用？这些过当在与员工沟通中如何去规避？ 在管理过程中，如何平衡自己的优势与过当，让自己的能力在团队管理中得到更加高效的发挥。


五：不同性格员工的优势


红色员工的优势 积极乐观勇于认错富有创意等 蓝色员工的优势 善于分析原则性强忠诚可靠 等 黄色员工的优势 目标导向追求效率坚持到底等 绿色员工的优势 宽容处事适应性强耐心倾听等 六：不同性格员工的过当 红色员工的过当 情绪波动粗心大意目标多变等 蓝色员工的过当 要求苛刻灵活性差冷漠严肃等 黄色员工的过当 自负骄傲缺乏耐心忽略感受等 绿色员工的过当 不够快速没有主见避难求易等 


七：“红蓝黄绿”的管理者VS“红蓝黄绿“的员工 红蓝黄绿不同性格的自我认识 红蓝黄绿不同性格对他人的认知 对“红蓝黄绿”不同性格员工的培养及引导方向 与“红蓝黄绿”不同性格员工的沟通技巧 


八、对性格彩色的正确评估 性格有没有好坏之分 具备所有优势是否可以定色 在显性行为之下，找到真正的自我动机 如何正确面对优势与过当 过当存在的重要性 性格色彩的四大功力：洞见，洞察，修炼，影响 


九：色眼再识人：你身边的那些“红蓝黄绿“ 更好的认知你和同事的性格，加强团队间的配合工作. 更深入的了解你员工的性格，予以每个人优势的培养. 更准确的理解你领导的指示，高效率的完成每项任务. 更贴心的发觉你客户的需求，提供更完善的服务支持.