课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。
2、店经理如何有效的设定目标，是作为一个职业经理人非常重要的一个环节！目标管理设定与实施及通过报表发现问题，是我们店经理非常重要的能力。
课程目标
?1、了解目标管理在管理中起到的重要作用
?2、学会如何正确运用目标管理及报表管理
?3、通过分析有关数据，发现并调整目标实施过程中的“偏离”，最终达到“赢”的局面．
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：3小时
课程大纲
第一章：目标及目标的作用
1、什么是目标
2、目标的作用
第二章：目标管理的定义及作用
1、目标管理的定义
2、目标管理的作用
3、目标管理的实施
第三章：有效目标的制定
1、有效目标制定六步骤
2、SMART原则
3、游戏：盲人方阵
4、目标可行性评估
第四章：店经理目标分解
1、剥洋葱法
2、目标分解演示”
3、目标分解结果
4、个人目标分配演示
第五章：目标的实施与追踪
1、对管理者
2、对经纪人
3、经纪人日工作链
4、过程管理的重要手段—数据管理
5、工作过程追踪与分析
6、目标管理应注意的问题