课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，但是这个放大镜的本身技能不强的话，就会变成大气层。
2、如何管理好自我的时间及效能，是作为一个职业经理人非常重要的一个环节！如何才能管理好自己的时间和效能是我们当前非常紧迫的问题！
课程目标
阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织的重要性与紧迫性
掌握管理个人时间管理的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的处理策略，并能按照事情的重要性和紧急性，进行有效的排序和安排
掌握通过授权管理他人的时间的思想与方法
阐明时间管理与工作组织的九个要决
学会一表、一本、一会的使用
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：4小时
课程大纲
第一章：认识时间管理
1、游戏：数正方形
2、测试：比比谁做的快
3、管理是什么？
4、算一算我们的时间
5、认识时间管理
6、你的时间是怎么被浪费的
第二章：如何高效管理自我的时间
1、视频：被时间毁灭的经理
2、时间管理无效的原因
3、四代时间管理
4、时间管理的11个方面
5、视频：被时间拯救的经理
6、时间管理的核心步骤
7、第一步：确定角色、职责和目标
8、第二步：列事件清单
9、第三步：排定时间顺序
10、视频：大石头小石头
11、第四步：制定时间计划表
12、第五步：言行一致的执行
13、第六步：调整和改善
第三章：时间管理的百宝箱
1、周计划工作表
2、效率记事本
第四章：如何管理他人的时间
1、高效的授权
2、悉心的授能
3、召开高效会议
4、高效会议10大特点
5、高效会议10大要素
第五章：时间管理的九大要决
1、效果>效率---做正确的事情
1.目标>计划---书面界定结果
2.计划>行动---缜密思考策划
3.排序>罗列---优先高于一切
4.20>80---保证少数重点
5.集中>分散---专注整块时间
6.团队>个人---提高整体效能
7.人>事---投资情感帐户
8.罗盘>时钟---平衡工作生活
第六章：制定个人行动计划
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据学员情况需求适当调整.