高效执行力
发布日期：2015-03-09浏览：1365
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课程背景
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。
现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。
执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。课程价值点
江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。
结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。学员收获
洞穿执行力的执行危机
解密执行力：如何完成战略任务
领略执行力：核心流程
高层执行力：如何迫使员工进化
中层执行力：责任使人进步
基层执行力：如果没有基层执行力课程时长
6 H课程大纲
一、执行力是企业的核心竞争力
1、执行的愿望
2、执行的能力
3、执行的条件
二、管理者的执行角色
决策者和执行者
管理者必须完成4个转变
1. 个人型团队型
2. 业务型管理型
3. 创业型职业型
4. 职能型执行型
三、本土企业常犯的6种错误
1、光说不做
2、不善始善终
3、惰性
4、无事生非
5、工作不细，做不到位
6、“三胡”现象
四、执行是一个系统
1、授权管理
2、中国企业执行问题的根源
3、解决执行问题的根源——企业文化
4、设立执行流程
五、达成执行力立刻执行的11个步骤
1、负起责任
2、确定任务
3、制定战略
4、获得支持
5、创造动能
6、协调控制
7、有效命令
8、持续督促
9、化解对抗
10、风险管理
11、管理压力
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